深康佳A日前接到控股股東華僑城集團通知，為推進央企之間專業(yè)化整合，優(yōu)化資源配置，擬由其他央企集團對公司實施專業(yè)化整合。4月9日和10日，深康佳A股價連續(xù)漲停。

今年以來，多家國資央企在專業(yè)化整合方面有所動作。從年初的中國鹽湖集團新晉鹽湖股份控股股東，到中國電氣裝備通過無償劃轉(zhuǎn)方式將成為宏盛華源控股股東，A股市場國資央企重組與整合案例頻發(fā)。此外，部分央企還在通過新建平臺公司等方式，醞釀或推進專業(yè)化整合。這映射出央企之間，以及央企與各類企業(yè)協(xié)同合作、融通發(fā)展方面正在提速。

2025年作為國企改革深化提升行動的收官之年，市場普遍將國資央企重組整合視為重要看點。戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，一直被視為優(yōu)化國有資產(chǎn)布局的兩大關鍵舉措。在案例頻發(fā)的進程中，兩類模式的內(nèi)涵不斷豐富，橫向合并、縱向聯(lián)合、創(chuàng)新攻堅和內(nèi)部協(xié)同共進，為國資布局優(yōu)化提供支撐。

倘若放在資本市場視角考量，在并購重組被放在央企市值管理“工具箱”重要位置的背景下，央企專業(yè)化整合對于激活資金和市場新預期，也具有重要作用。

專業(yè)化整合的核心指向，正向新質(zhì)生產(chǎn)力側重，這意味著國有資本越來越被用在“刀刃上”。

以深康佳A為例，近年來該公司將業(yè)務重心聚焦半導體賽道。由于專業(yè)化整合有利于推動重點產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級、優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局，市場普遍預期，新的控股股東或在科技領域具備相當實力。

專業(yè)化整合的目的之一，是提升企業(yè)競爭能力。當前經(jīng)濟結構調(diào)整加速，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，新興產(chǎn)業(yè)需要加速布局。國資央企通過并購重組和專業(yè)化整合，顯然可以更好地適應經(jīng)濟結構調(diào)整的需求，推動產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)競爭力升維。

誠然，專業(yè)化整合還面臨一些問題，比如過程管理需進一步增強、支撐保障需進一步到位、創(chuàng)新思維方法有待強化等。但是，這些問題都可以在發(fā)展中逐步得到解決。

可以預料，未來國資央企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，會在不斷總結經(jīng)驗、鍛長補短和鞏固拓展中繼續(xù)走深走實，筑牢夯實中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎和企業(yè)基礎。